红网凤凰县分站5月7日讯（通讯员 滕新春）国网凤凰县供电公司廖家桥供电所成立于2002年，西临凤凰县经济开发区，东连凤凰古城。供电所共有员工19人，党员6人。负责两镇一乡（经济开发区）41个行政村，16901户供电服务工作。供电所辖区有2个变电站，分别为110千伏桐油坡变及35千伏廖家桥变，有7条10千伏线路（全长215.259公里）、182台公用变压器。

近年来廖家桥供电所以乡村振兴和服务地方经济发展为已任，得到当地政府和广大用户高度肯定和一致赞赏。先后荣获国网凤凰县供电公司工会委员会2019年“工人先锋号”，2020年度“五星级供电所”等荣誉称号。

党建引领，攻坚克难

国网凤凰县供电公司廖家桥供电所紧密围绕党史学习教育精神为指导，以“转抓强”活动为抓手，紧紧围绕中心工作大力开展“党建+”攻坚工程，将党建工作对生产、营销等中心工作有效融合。

针对中心工作和供电所核心指标，廖家桥供电所党支部在“党建+”攻坚工程基础上深入开展“党员示范岗”和“党员责任区”，助推供电。

在廖家桥供电所会议室的指标看板上，大家发现生产副所长李洪和台区管理员杨先进的年度考核目标值都比供电所其他班员要高的多。李洪是10千伏廖林线和10千伏廖镇线的设备主人，2021年度目标故障率分别为3次和0次；杨先进则是管理着辖区24个台区，5个行政村，2100个用户，其中精益化台区5个，D电量台区4个，要求精益化台区合格率98%和D电量台区合格率100%。作为党员，他们的工作指标比普通员工的指标都要高的多。

“党员就是要高标准、高要求管理，积极发挥党员的模范先锋和带头作用，充分发挥“关键少数”，把好钢用在刀刃上。”国网凤凰县供电公司总经理、党委副书记刘安辉介绍到。

廖家桥供电所党支部在持续开展“转抓强”主题教育，组织全员认真学习党的新要求和国家新政策，认真学习宣贯国家电网公司、省公司工作要求，切实提高全员政治思想觉悟，坚定理想信念，切实发挥“党员示范岗”和“党员责任区”的辐射效应，为完成各项工作任务，取得更好成绩，廖家桥供电所党员带头攻坚克难，以“创先争优”活动为契机，在“创”和“争”上想办法，在“先”和“优”上立标准，科学划分党员责任区，推动“党员示范岗”和“党员责任区”将提质增效工作纵向推进。

在党员的带领下，廖家桥供电所管理指标突飞猛进，全面完成上级下达的安全目标任务，截止当前已实现连续安全生产5738天；2020年线路故障率为4.62同比下降1.02%；2020年实现了优质服务“零投诉”，同期线损合格率为99.30，截止2021年3月0.4KV台区综合线损累计3.36%。“党员示范岗”和“党员责任区”的建立为全所员工建立了标杆和旗帜，推动供电所管理不断向前提升。

乡村振兴，电力先行

从凤凰县城一路向西十公里，就是廖家桥镇。走近廖家桥镇，一基基崭新的电杆矗立在公路两旁，铮亮的配电变压器显得格外醒目。

“现在我冻库用电稳定多了，自家种植的水果储存更有保障了”。廖家桥镇菖蒲塘村田顺兴（菖蒲塘村最大的种植户）指着背后自家的冻库微笑着说道。

这里是廖家桥镇菖蒲塘村，曾是深度干旱的贫困村，村民们排灌饮水十分困难，经济条件比较落后。自从该村引进了猕猴桃、柚子等种植技术后，种植的水果产业形势喜人，从村外的订单也是络绎不绝。但却在大力开发农贸经济产业时受到了季节影响，村民们种植的水果成熟采摘后无法长期保存。了解到这个情况后，廖家桥所第一时间到现场查勘，了解村民的用电难题，并积极向县公司汇报取得支持。申请了“菖蒲塘村配电变压器改造”项目，由原来的200kVA变压器新增到650kVA容量，新架线路2.6KM，主动帮助村民解决了冻库供电问题，并通过农网改造工程逐步改善了辖区供电质量，此举有效促进了“猕猴桃果脯烘焙、电动排灌、蜜柚果茶提纯”农产品技术成熟，提高了农作物抗风险能力，为农产品错季节销售提供了坚实保障。自冻库建好，村民们的经济收入翻了个翻，如今的菖蒲塘村，已成了全省闻名的水果之乡了，受到了中国电力传媒等多家媒体的报道和关注。

廖家桥所立足本镇资源优势，坚持将“输血式扶贫”转化为“造血式扶贫”，以“乡村振兴、电力先行”为服务原则，以科学发展富民强镇为主题，以转变经济发展方式为主线，主动挑起了服务乡村振兴的重担。

自2013年到2021年，廖家桥供电所共新增配电变压器33台，新增容量7320KVA，架设10千伏线路16.383千米，户均容量由原来的1.22KVA，增加到1.62KVA；集中检修线路4条/次，极大提高了供电可靠性和优质服务水平，为乡村振兴提供了坚强的电力保障。

持续提质，增效显著

每天早上，还未到上班时间，国网凤凰县供电公司廖家桥供电所内勤班员工就已进入了工作岗位，工作人员使用电力用户用电信息采集系统和大数据平台对廖家桥供电所182个公变台区分析高损台区和影响线损的异常数据，再通过下发数据、补采、回算等指令，最终得到上班前的第一批宝贵数据，为当天的降损工作提供了数据支撑，并为外勤班下发了异常处理台区明细。

这是廖家桥坚持“久久为攻”，持续做好台区降损的一个工作缩影。为扎实推进降损工作，廖家供电所先后制订了《台区降损攻坚指标分解表》、《高损公变台区整改方案》和《台区反窃电措施》，常态化开展台区线损稽查和反窃电检查，重点对C、D段大电量台区和精益化台区进行现场检查，充分利用大数平台突出“精、准、稳”的稽查方式对台区开展现场稽查。年初，对供电所的7条10千伏线路下的182个公变台区建立降损指标，进一步明确了年度降损目标和任务，并对指标分解、细化到具体台区管理员。在台区降损末端管理上下真功夫，坚持“补短板、强弱项”六指工作方针，对台区管理员做到“明责而不推责”，强化台区末端管理降损和稽查降损相融合，在思想上提高指标意识，在实际行动上按照“一台区一方案”对台区管理员做好现场帮扶和指导，针对高损台区逐一攻破，做到既管理线损指标又分析原因找差距，实行台区管理员弹性管理制机，形成班组（供电所）全员紧密协同降损增效的工作状态，集中了人力优势、整合了大数据资源最终达到降损的目的。

经过全所员工的努力，针对台区和降损过程中的短板和弱项，让供电所班所长到台区管理员每个员工都紧绷线损指标这根弦，做到每天指标公晒不放松，压实管理责任，牵住降损指标这个关键的“牛鼻子”，形成常态化动态管理制机，使供电所降损工作实现了量变到质变的突破，廖家桥供电所台区同期线损在州公司排列前三，为乡镇供电所树立了榜样。