凤凰新闻网11月26日讯（通讯员    滕懿墩）干部考核，是检验干部成色的“试金石”，更是引领干事创业的“风向标”。在推动县域高质量发展的关键时期，如何挥好考核这根“指挥棒”，最大限度地激发广大干部的积极性、主动性、创造性，是一项至关重要的工作。当前，尤其需要在“精准”与“实效”上下功夫，让考核真正成为促进发展的“助推器”，而非流于形式的“花架子”。

精准画像，破除考核“一刀切”。县域之内，乡镇禀赋各异，部门职责不同。倘若用同一把尺子衡量所有单位与干部，无异于“刻舟求剑”，难以反映真实业绩。科学的考核，必须坚持分类施策、精准度量。对于乡镇，应依据其发展定位、资源条件、产业基础，差异化设置考核指标与权重，引导生态功能区守护绿水青山，鼓励工业基础好的乡镇聚力产业发展，推动城关镇提升治理效能。对于部门，则需紧扣其核心职能与年度重点任务，经济部门看发展实效，民生部门看群众口碑，党务部门看服务大局能力。唯有如此，才能考出压力、核出动力，引导各地各单位在自身赛道上奋勇争先。

动态跟踪，扭转“年终定乾坤”。干部表现重在平时，工作实效见于过程。若考核仅依赖于年终的“一锤定音”，极易导致临时突击、材料政绩，甚至掩盖了真实问题。必须将考核的触角延伸至工作全周期，构建常态化、动态化的跟踪管理机制。大力推行“一线工作法”和“四不两直”调研，深入项目现场、田间地头、窗口单位，近距离观察干部在应对复杂局面、解决实际矛盾、服务基层群众时的担当与能力。通过平时考核、专项考核的有机结合，系统集成多方信息，为干部进行精准“素描”，从而全面、历史、辩证地评价一个干部，让踏实肯干、业绩突出的干部脱颖而出，让滥竽充数、投机取巧者无处遁形。

奖罚分明，强化结果“硬运用”。考核的生命力在于结果运用。如果考用脱节，“考好考坏一个样”，那么考核的权威性将荡然无存，其激励约束作用也就无从谈起。必须牢固树立“实干实绩论英雄”的鲜明导向，坚决打通考核与任用、奖惩、培养的链条。对考核优秀、在改革发展一线、急难险重任务中表现突出的干部，要大胆提拔使用、给予重奖厚誉；对考核落后、不担当不作为的干部，要及时进行约谈提醒、岗位调整，直至问责追责。通过这套“组合拳”，真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环，让“有为者有位、吃苦者吃香”成为县域政治生态的鲜明特质。

考核是手段，发展是目的，担当是关键。以科学精神不断优化干部考核机制，必将有效点燃县域干部队伍的奋斗激情，为扎实推动县域经济社会高质量发展、谱写中国式现代化建设的新篇章注入磅礴动能。